Idée de création

Des produits gastronomiques aux accessoires pour chiens, en passant par les articles de cosmétiques, et bien d’autres encore, les box mensuelles suscitent aujourd’hui un véritable engouement auprès des consommateurs. Les marques ne se limitent d’ailleurs plus qu’aux coffrets cadeaux classiques (beauté, vin, fromage, chocolat...), elles innovent continuellement jusqu’à proposer des offres insolites comme la box vinyle ou la box design. Bref, tous les secteurs d’activité et toutes les thématiques sont représentés. Le phénomène ne fait d’ailleurs que croître, ce qui peut pousser les entreprises, quelle que soit leur taille, à se lancer dans la création de box mensuelles.

Du point de vue commercial, cette offre qui se base sur un système d’abonnement constitue effectivement un modèle financier stable. D’autant qu’elle peut se construire autour de presque toutes les niches. Alors, quels sont les avantages des box mensuelles ? Quelles les étapes à suivre pour assurer la rentabilité ? Et comment mettre en place la bonne méthode de tarification ? Éléments de réponse.

Un chef d’entreprise désireux de prendre sa retraite peut vouloir léguer son entreprise à l’un de ses héritiers, que ce soit un membre de la famille ou bien un tiers. Si la vente n’est pas envisagée, reste la donation de l’entreprise. Mais toute donation impacte inéluctablement le patrimoine du donateur. La donation d’une entreprise notamment amoindrit considérablement le patrimoine du donateur. Les héritiers qui ne bénéficieront pas de cette donation pourront se sentir lésés à juste raison. Quant à celui qui reçoit par donation les rênes de l’entreprise, ce dernier pourra s’inquiéter du montant des droits de donation à sa charge.

La donation-partage représente à bien des égards un dispositif juridique avantageux pour un entrepreneur qui souhaite transmettre à titre gratuit son entreprise. Voyons plus en détail pourquoi…

Financer une reprise d’entreprise est loin d’être aussi facile qu’il y parait. Une entreprise reste un investissement qui peut s’avérer payant ou qui peut au contraire précipiter son investisseur vers de grosses difficultés financières. Les banques traditionnelles et les investisseurs privés seront donc plus vigilants devant une telle demande de financement. Ce constat est d’autant plus vrai lorsqu’un repreneur souhaite investir dans une entreprise en redressement ou en liquidation judiciaire.

Toutefois, selon ce dicton « la chance sourit aux audacieux ! ». Mais alors, quelles sont les solutions de financement pour une reprise d’une entreprise en difficulté ? Comment contourner le refus des banques traditionnelles ? Comment convaincre des investisseurs ? Voici quelques pistes de réflexion qui peuvent vous permettre de mener à bien votre projet…

Reprendre une entreprise en difficulté peut être une opportunité pour un repreneur de racheter une entreprise à prix réduit afin de la sauver de la liquidation judiciaire. Bien évidemment, cela implique que le repreneur ait toutes les qualités nécessaires ainsi que les ressources financières suffisantes pour redresser une entreprise en difficulté. De plus, il est rare qu’un seul repreneur soit en lice pour racheter une entreprise en redressement judiciaire. Dès lors, quelle est la procédure à suivre pour faire une offre de reprise ? Une fois l’offre déposée, un repreneur peut-il retirer son offre ? Comment est réalisée une cession d’une entreprise en difficulté ? Réponses dans cet article…

Une entreprise en difficulté pour son gérant est une situation difficile à vivre. Le poids d’une entreprise qui éprouve des difficultés économiques peut être lourd à porter, selon le degré de gravité de ces difficultés.

Pour un entrepreneur qui souhaite reprendre une entreprise et la faire prospérer, une entreprise en difficulté peut être soit une opportunité, soit un choix désastreux. Bien souvent c’est quitte ou double. Si le repreneur a les épaules suffisamment solides et les ressources pour relever l’entreprise, il peut faire une réelle bonne affaire en rachetant une entreprise pour un très faible montant. Si le repreneur a sous-estimé les difficultés de l’entreprise, il risque tout simplement de la précipiter vers une liquidation définitive et y laisser des plumes au passage. Au final, bonne ou mauvaise idée de reprendre une entreprise en difficulté ? On vous donne quelques précieux indices pour vous faire votre propre opinion sur le sujet…

Vous changez de vie professionnelle et vous vous intéressez aux projets de reprise d’une entreprise en difficulté. Si ce n’est pas forcément la question la plus importante pour un projet de reprise d’entreprise pour les chefs d’entreprise, il peut être intéressant de se pencher sur la définition d’une entreprise, même s’il en existe plusieurs.

Pour différentes raisons, personnelles ou professionnelles, un commerçant a la possibilité de mettre son fonds de commerce en location-gérance. Ce type de contrat permet au propriétaire du fonds de faire une pause ou de s’occuper d’autres activités en parallèle. Le code de commerce propose plusieurs types de contrats. La nature de l’activité du fonds peut être commerciale artisanale. Présentation et explications de ce que recouvre la notion de gérance libre.

Avec 1 976 franchiseurs et 74 102 franchisés en 2017, le secteur de la franchise est l’un des plus dynamiques en France. Devenir franchisé constitue d’ailleurs une option fort avantageuse pour les entrepreneurs, notamment les jeunes pousses qui souhaitent percer dans l’entrepreneuriat. Il convient dès lors de savoir bien choisir son collaborateur pour réussir son projet. En effet, l’avenir de son entreprise en franchise est généralement indissociable de celui de son groupement. Aussi, pour mettre toutes les chances de son côté, il faut prendre en compte plusieurs points essentiels. Décryptage.

À l’instar de toute création d’entreprises, le démarrage d’un projet de franchise nécessite également des fonds. Variable en fonction du réseau, le cout d’installation en franchise s’avère en tout cas plus couteux. En effet, pour 80 % des franchisés, les investissements de départ sont inférieurs à 200 000 €. Et ce, selon l’enquête annuelle de la franchise que la Fédération française de la franchise (FFF) a réalisée en partenariat avec la Banque Populaire. Elle se base ainsi sur un sondage effectué auprès de 402 franchisés et 200 franchiseurs au mois de juin 2017. Alors, quelles sont les options qui s’offrent à un porteur de projet pour financer sa franchise ? Éléments de réponse.

Notoriété préétablie, accompagnement sur mesure, concurrence maitrisée, large réseau de clientèle, facilité de financement... Avec ses nombreux avantages, la franchise est un système qui a tout pour plaire. D’ailleurs, elle demeure un secteur hautement dynamique qui a totalisé un chiffre d’affaires de 59,55 milliards d’euros en 2017. Devenir franchisé constitue ainsi une alternative intéressante pour les entrepreneurs. La création d’une entreprise en franchise ne doit pas néanmoins s’opérer à la légère. Notamment en ce qui concerne le choix de son statut juridique. Il convient donc de prendre en compte plusieurs points essentiels. Décryptage.

En 2017, la France comptait 74 102 franchisés et 1976 franchiseurs. Bâtiment, nettoyage, restauration, alimentaire, immobilière, voyage... tous les secteurs d’activités sont concernés par la franchise. Quand on sait qu’un franchisé a deux fois plus de chance de réussir son projet qu’un indépendant, on comprend pourquoi entreprendre en franchise a autant de succès. Mais la franchise n’a-t-elle que des avantages ? Nous allons voir ces avantages et inconvénients dans ce dossier.

Que ce soit pour une création ou une reprise, la réussite d’un projet d’entreprise mérite la plus grande réflexion. L’entrepreneuriat est en effet une démarche qui ne s’improvise pas. D’ailleurs, il n’est pas facile pour les porteurs de projet de choisir entre créer une entreprise ou d’en reprendre une. Ce choix crucial s’impose aussi bien aux serials-entrepreneurs. Alors, création ou reprise d’entreprises ?

Au lieu de créer une entreprise de toute pièce dans le but de son exploitation, il peut être judicieux de procéder à une reprise d’un fonds de commerce ayant le même objet et situé dans le même emplacement. Cette alternative présente de nombreux avantages, mais présente des exigences très grandes.

Nous vous les présenterons dans les lignes qui suivent, ainsi que les étapes principales d’une opération de reprise d’un fonds de commerce, et nous finirons par des conseils utiles qui vous accompagneront durant tout ce processus de la signature du bail des locaux jusqu’à la clause rachat effective.

Mais avant tout, il vous faut savoir quel est l’objet d’un fonds de commerce, afin de savoir exactement ce que vous devez vous attendre à obtenir en reprenant un fonds de commerce.

Il est possible pour les salariés d’une entreprise en difficulté qui souhaite fermer, de constituer une société dont le but exclusif est de racheter la société qui les employait pour conserver la pérennité de l’entreprise. Comment cette opération de transmission d’entreprise à ses salariés peut être mise en place et quels sont les avantages fiscaux dont ils peuvent bénéficier ?

Plusieurs personnes désirent ouvrir une boulangerie et activité artisanale associée, mais ne savent pas réellement quelles sont les conditions et étapes à suivre pour y arriver, ainsi que combien cela leur coutera.

Elles trouveront ici des informations qui leur seront fort utiles.

Aucune compétence particulière n’est requise pour l’ouverture d’un restaurant. Il n’est pas obligatoire d’être commerçant ou même de justifier d’une compétence technique en la matière. Vous devez juste être motivé.

Après avoir testé vos motivations et compétences afin de savoir si vous êtes fins prêts à vous lancer dans l’aventure, vous êtres désormais prêts à franchir le pas et vous vous demander comment pourriez-vous réaliser votre rêve.

L’ouverture d’un restaurant est une aventure très passionnante que l’on peut réaliser suivant 6 étapes qui sont les suivantes :

• La détermination du type de restaurant que l’on veut créer
• L’élaboration de votre projet de restaurant
• Élaboration du plan d’affaires
• Le choix du local et son aménagement
• L’exécution des formalités administratives
• L’ouverture effective du restaurant

Ouvrir un restaurant vous soumet à l’exécution de nombreuses démarches administratives auprès de plusieurs organismes différents ainsi qu’à diverses droits et obligations attachés à l’exploitation d’un restaurant, il ne suffit pas d’avoir une expérience professionnelle dans le domaine. L’on distingue des procédures obligatoires et des procédures facultatives.

Le point des principales démarches administratives vous est présenté ci-après, ainsi que les obligations qui y sont liées.

Lieu d’hébergement temporaire qui permet de louer une chambre ou un appartement meublé, l’hôtel peut proposer des prestations complémentaires, telles que la fourniture pour la restauration (avec une licence restaurant) et des boissons (boissons alcoolisées ou non alcoolisées), des commodités de distractions ainsi que des installations pour la tenue de cérémonies ou d’évènements particuliers et des domaines de ventes d’articles (boutiques).

Compte tenu de la pluralité des services qui sont possibles, d’être prestés avec des hôtels, en ouvrir requiert l’accomplissement de démarches générales, ainsi que de démarches spécifiques en fonction des règlementations applicables à chaque activité complémentaire. En outre, l’ouverture soumet le promoteur à des obligations.

Mais avant de présenter les formalités et les obligations, nous voulons indiquer les étapes pour ouvrir des hôtels sur un plan purement économique.

La location-gérance est une convention par laquelle une entreprise, ou un propriétaire d’un fonds de commerce livre à une autre boite, ou un particulier la gestion de son fonds en contrepartie d’une redevance. À travers ces lignes nous vous présentons les avantages et incommodités du contrat de location-gérance, ainsi que d’autres informations qui pourraient vous être utiles.

Vous avez murement réfléchi à votre projet de restaurant. Le business plan est sans doute bien ficelé ! Vous avez trouvé le concept, le local, éventuellement les partenaires, il n’y a plus qu’un pas à faire : le choix de la forme et les formalités pour créer votre restaurant. Cette étape ne doit pas être un obstacle pour le démarrage de votre activité professionnelle. Ce qui est important, c’est de bien comprendre les enjeux, et savoir ce qu’il faut accomplir comme démarche, avant de pouvoir ouvrir les portes du restaurant. Cette rubrique a été faite pour vous indiquer les principales formalités juridiques.

Les demandeurs d’emploi ou repreneurs d’entreprises désirant la reprise d’entreprise ou d’un commerce, se posent la question, sauf si l’exploitant exerce en nom propre, de savoir s’il est plus intéressant de créer une nouvelle société dans le même secteur d’activité avec la même forme juridique et déposer de nouveaux statuts, ou de reprendre la société en cours.

Une des voies entrepreneuriales plus intéressantes est sans nul doute la reprise d’une entreprise déjà existante dans le secteur d’activité visé. En effet, reprendre une entreprise présente des avantages intéressants, tels que la disposition de ressources qualifiées et appropriées, le bénéfice de connaissances capitalisées et d’une clientèle fidélisée, l’économie de formalités de constitution contraignantes et souvent l’héritage d’une notoriété. Cependant, si la reprise est mal effectuée, elle peut entrainer des conséquences très dommageables et vous faire perdre le bénéfice des avantages mentionnés ci-haut.

La franchise est un système de commercialisation par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde le droit à d’autres entreprises indépendantes juridiquement et financièrement, les franchisés, de reproduire un concept, de commercialiser des produits ou des services en échange d’une compensation financière pour l’activité exercée.